你或許不知道瘋子曹慶，但一定知道：
順手捐發票‧救救植物人
大家稱他是不知天高地厚的瘋子，
但是瘋子成功了！
植物人、三失老人、街友、單親媽媽、不受期待的胎兒都得救了！
請大家跟著王建煊一起進入創世的社福桃花園……
瞭解瘋子的名言：
有路走，抬起頭，挺胸闊步走；
沒有路，找路走；
找不到路，拿鋤頭開路走；
沒有鋤頭開路，爬著走過去。
這四句話，是曹慶常勉勵創世基金會同仁艱苦奮鬥，克服困難的座右銘，
它又何嘗不是我們大家邁向卓越的不二法門？
本書主要人物曹慶簡介：
創世基金會的創辦人曹慶先生，是1949年隨政府隻身來台灣的流亡學生，
靠著自己的努力，考上高考，有機會在台糖服務，由於自身遭遇過許多艱難困苦的經驗，
一心想做慈善事業，提前退休後，刻意投入慈善工作，選擇了沒人做的植物人照顧工作。
當 時曹慶是零人、零錢、零醫護技術，他戲稱這是「三零主義」。
當時包括好友、家人、專家學者、慈善機構、政府機關、大企業，
包括伊甸基金會創辦人劉俠女士， 每次見到曹慶就警告他「你千萬不能碰」，
台灣廣捐輪椅的曹族宗長更加告誡他：「你將身敗名裂，曹姓將蒙羞」。
沒有一個人看好他的這一偉大理想可以實現，好 則勸退，大則嘲笑，
大家稱他是不知天高地厚的瘋子，但是瘋子成功了，植物人及其家庭得救了。
在正式成立機構服務前，曹慶花了四年時間，沿著鐵路線的城市，一個個跑，
廣徵民意尋求支持，在極簡陋的設備環境下，從收第一個植物人開始，到了現在的規模。
他共創辦了四個社會福利基金會，分別是創世、華山、人安、星沙，名稱不同，
服務項目涵蓋植物人、老人、街友、單親媽媽及拯救胎兒，範圍甚廣，
其中以照顧植物人最受社會重視與信賴。
曹慶脖子上經常掛一個他所謂的狗牌，上書「日落之前，勤耕社福」，
因年近九旬的曹慶自感餘日無多，必須加快步伐，
多做社會大愛工作，
掛著狗牌，時時提醒自己，真是鞠躬盡瘁死而後已。
作者簡介：
王建煊現任監察院院長。國立政治大學財政研究所碩士，美國哈佛大學國際賦稅計劃結業，
曾任經濟部次長、財政部部長、立法委員、台北市內湖社區大學校長等。
1992年獲選為亞洲最佳財政部長，1986年獲美國艾森豪獎，
1995年立法院第五會期問政表現第一名立法委員，
2004年獲台灣第一屆一日志工金像獎「最佳資深志工獎」。
嫉惡如仇，熱心公益，創辦了台灣財團法人愛心第二春文教基金會、
台灣無子西瓜基金會、中國浙江省新華愛心教育基金會、美國Renewal Foundation、
中國浙江省平湖市新華愛心高級中學。
透過創辦的基金會在中國捐建希望小學400餘所，受益學生超過 8萬人；
創辦撿回珍珠計劃，在中國幫助家庭特困、成績特優的初中畢業生高中三年，
全部費用包括食、宿、學費等均免，受益學生超過16,000餘人。
著作有《點亮生命》、《牽手走一生》、《幫助孩子邁向成功》、
《在愛中的喜樂》、《公平正義何處尋？》、《走光明的路》。
序
鑿山取玉，剖蚌求珠──在瘋子身上找到玉和珠／王建煊
我經常在想，如果我是個低收入戶家庭，生活已夠艱苦的了，這時不幸家裡又有孩子撞車，
成為植物人，我該怎麼辦？真是呼天不應、呼地不靈。很多人遇到這種情況，
想要與孩子一起自殺，有位媽媽說，她想用枕頭悶死孩子，自己再跳河自殺，
但雙手拿著枕頭，一直發抖，下不了手。
救一個植物人，就是救了一個家庭
現在有個慈善機構「財團法人創世基金會」免費收容低收入戶家庭的植物人，
照顧之好有如醫院一樣。這不僅是植物人獲救，更是一家人在大海裡獲得了救生圈，
創世的精神口號是：救一個植物人，就是救了一個家庭，
事實確是如此。
這個基金會現於台灣設有16處植物人安養院，照顧了近600位植物人，
另外還派人去為居家植物人服務，約1500餘人，照顧一個植物人，
每月花費至少新台幣七萬多元，創世基金會給與免費照顧，真是不可思議。
這是台灣唯一免費照顧植物人的慈善機構，連政府都相去甚遠，甚遠。
曹慶為什麼被稱為瘋子？
創世基金會的創辦人曹慶先生，是1949年隨政府隻身來台灣的流亡學生，
靠著自己的努力，考上高考，有機會在台糖服務，由於自身遭遇過許多艱難困苦的經驗，
一心想做慈善事業，提前退休後，刻意投入慈善工作，選擇了沒人做的植物人照顧工作。
當 時曹慶是零人、零錢、零醫護技術，他戲稱這是「三零主義」。
當時包括好友、家人、專家學者、慈善機構、政府機關、大企業，
包括伊甸基金會創辦人劉俠女士， 每次見到曹慶就警告他「你千萬不能碰」，
台灣廣捐輪椅的曹族宗長更加告誡他「你將身敗名裂，曹姓將蒙羞」。
沒有一個人看好他的這一偉大理想可以實現，好則 勸退，大則嘲笑，
大家稱他是不知天高地厚的瘋子，但是瘋子成功了，植物人及其家庭得救了。
在正式成立機構服務前，曹慶花了四年時間，沿著鐵路線的城市，一個個跑，廣徵民意
尋求支持，在極簡陋的設備環境下，從收第一個植物人開始，到了現在的規模。
曹慶後來又成立了三個基金會，照顧遊民、三失老人（失智、失依、失能）、
單親媽媽、拯救胎兒，涵概的慈善面十分廣泛。
曹慶生活簡樸，睡在安養院樓上一個小房間裡，每星期回家一次，一次二小時，
全部時間都奉獻給了社會弱勢族群。
他的穿著更是簡單，二手貨，內褲開襠成兩片照穿，他經常服務遊民，
大家常以為他也是遊民。
有次警察深夜到地下道吹哨驅趕遊民，遊民都跑了，只剩下曹慶，警察以為他是遊民，
問他為甚麼不跑，曹慶亮出身分證明，表示是故意來此瞭解遊民生態，以便提供必要服務的。
三零主義是我們的好榜樣
我與幾位朋友創辦了四個慈善基金會，一個在美國，一個在中國，二個在台灣，
經常遇到欠缺經費與人手問題，大家不知如何是好，我就以曹慶的「三零主義」來勉勵大家。
尤其在去年（2011），我們剛成立了「無子西瓜基金會」，專門服務無子女老人，
協助他們解決晚年時無人照顧的憂慮，例如生病開刀誰簽字？逝世時誰安葬等問題，
我們要扮演無子女老人的好兒女。
台灣人口老化很快，這項服務有其迫切需要性，但是基金會同仁，包括我自己在內，
也常為經費哪裡來？人哪裡找？尤其是人老時，記憶衰退，事講不清楚，
還動不動會去告你，想起來也有點恐慌不安。
遇到這些憂慮時，我就以曹慶的例子來勉勵大家，曹慶可以成功，我們沒有理由不成功，
況且我們開始時的各項資源比曹慶當年要好很多，有甚麼好膽怯的呢？
基金會接班人在哪裡？
一個基金會愈辦愈大，將來找誰接班呢？未找到能幹又有大使命的接班人，
基金會就可能每下愈況，這是許多慈善基金會創辦人都憂心的問題。
曹慶現已是近九旬老人，自然有這方面的憂慮。
曹慶對此有很好的解決辦法，他找到已成立數百年，在世界極有聲譽的天主教耶穌會，
將來基金會交給他們主導，方法是在董事會裡，讓耶穌會派出來的董事過半數，
並有一位出任副董事長，將來移轉毫無困難。
我現在已是古稀老人，對基金會接班的人，當然也有同樣憂慮。
但是曹慶的解決方法，讓我可以有樣學樣，憂慮就變成多餘了。
高度毅力的根源
曹慶常勉勵創世基金會同仁：
有路走，抬起頭，挺胸闊步走；
沒有路，找路走；
找不到路，拿鋤頭開路走；
沒有鋤頭開路，爬著走過去。
這四句話，不僅是創世基金會同仁艱苦奮鬥，克服困難的座右銘，
它又何嘗不是我們大家邁向卓越的不二法門呢？
做別人的愛心天使
發自內心關懷別人的人，才會做出偉大的事，曹慶的事蹟正是如此。
值得做的事，不必一開始就要做到完美，創世照顧植物人的工作，
開始時用一張撿來的櫥櫃充當床舖，一只電鍋煮飯、炒菜、燒開水、
還要兼做鼻胃管的消毒鍋，蓽路藍縷，進住第一位植物人，這是完美前必經的不完美。
美國雷根總統曾說：「如果我們不做，誰去做？如果現在不做，更待何時？」
曹慶創辦植物人安養院的大愛，應是雷根總統名言的實踐者。
我們常會想，生命的價值究竟何在？究竟要做些甚麼事，才有意義，
讓自己一生無憾？看看曹慶的故事吧！他時時都在想如何做別人的天使，
但願我們都能成為別人的天使，死而無憾！
日落之前，勤耕社福
曹慶脖子上經常掛一個他所謂的狗牌，上書「日落之前，勤耕社福」，
因年近九旬的曹慶自感餘日無多，必須加快步伐，多做社會大愛工作，
掛著狗牌，時時提醒自己，真是鞠躬盡瘁死而後已。
筆者今年74歲，亦深有同感，曾經以「餘日無多」為文，
表達自己要更努力的做更多愛心工作，同時也勉勵大家亦當如此，
因為無論年紀多大，大家都餘日無多。
希望讀者能從本書找到自己的玉和珠
本 書主要是經由採訪創世基金會創辦人曹慶、創世員工、志工、街友、老人、單親媽媽、
植物人家屬及媒體資料編撰而成，主要不在表揚曹慶的偉大，事實上，曹慶十 分謙虛，
\在媒體鏡頭前，他總是躲在後面，以往曾有多家出版社要為曹慶寫傳記，都被曹慶婉謝。
此次他仍一貫的要求在回天家時才出版，但在筆者的鼓勵及遊說下 勉強同意。
編寫本書之主要目的，是希望讀者從他身上能夠找到真正屬於自己的玉和珠，
讓台灣成為愛心之島。
曹慶先生共創辦了四個社會福利基金會，分別是創世、華山、人安、星沙，
名稱不同，服務項目涵蓋植物人、老人、街友、單親媽媽及拯救胎兒，範圍甚廣，
其中以照顧植物人，最受社會重視與信賴，本書為撰寫方便，概以創世基金會為名，
說明四個基金會的愛心事業。
我想建議各級學校教師及家長，不妨將本書列為補充教材，
讓我們的年輕一代領悟人生應有使命感。
沒有留言:
張貼留言